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如何在設計院實現BIM應用

編輯:無錫飛藝設計有限公司   時間:2015/01/12   字號:
摘要:如何在設計院實現BIM應用
BIM使用近況剖析
在興旺國度,以Autodesk Revit為代表的三維修建信息模子(BIM)軟件已逐漸開端普及使用,相關查詢后果顯示:當前北美的修建行業有一半的機構在運用修建信息模子(BIM)或與BIM相關的東西——這一運用率在曩昔兩年里添加了75%。在歐洲、日本及我國噴鼻港地域,BIM技能已普遍使用于各類型房地產開拓,BIM技能將引領修建信息技能走向更高條理,被以為將為修建業界的科技提高發生無可估量的影響,大大進步修建工程的集成化水平。
在中國,BIM理念正逐漸為修建行業所知。國內進步前輩的修建設計團隊和地產公司紛繁成立BIM技能小組,個中包羅清華大學修建設計研討院、建立部院、建研院,中開國際、上?,F代集團等。還,北京.上海.廣州等地的專業BIM征詢公司、培訓機構也開端垂垂嶄露頭角,在整個修建項目生命周期的各個階段,包羅籌劃、設計、招招標、施工、租售、運營維護和革新晉級等階段,都完成了BIM使用的打破。
在各類類型的BIM使用中,BIM建模,BIM設計,管線綜合,工程量計算,四維施工模仿,基于BIM的綠色修建剖析是相對遍及的切入點,使用深度也良莠不齊。值得留意的是,在一切BIM的使用泉源——BIM設計方面,不少BIM使用單元都選擇了淺嘗即止,僅僅是起到輔佐設計的效果或許作為項目招招標階段的“噱頭”,并沒有真正的構成出產力。
是什么緣由形成設計院沒能把BIM技能轉化成設計出產力?現階段若何才干在設計院完成Revit設計使用?完成到什么水平適宜?本文連系筆者多年的BIM推行經歷和近幾年在國內展開BIM設計征詢的實踐領會,與業界同仁睜開評論,分享。
一、  在設計院為什么要使用BIM技能?
依據筆者在近幾年在國內展開的數十個BIM設計征詢營業的狀況來看,當前在中國開端BIM使用的設計院大致可分為以下幾品種型:
1.         因為設計院的一些有識之士已率先看法到BIM的優勢,但愿借助于BIM使用以取得設計競爭的先機。
2.         “痛則思變”的設計院類型:因為在某些項目上,碰到了傳統畫圖東西無法處理的難題,例如:大型項目標協同設計,異型復雜形體的修建、綠色修建剖析使用需求等,招致他們追求BIM技能來更好的處理。
3.         為了呼應甲方需求或許是知足與外方協作設計需求的設計院類型。局部地產商如遠古集團,上海中間項目等在項目上要求采用BIM技能,或許是國外的設計公司采用BIM技能做的方案設計或初步設計要求中方設計院共同,所以設計院開端進修使用BIM。固然當前這種需求在國內尚不普及,然則越來越多的地產商曾經開端存眷BIM技能,并追求施行使用,這也正在逐漸成為一種趨向。
二、  BIM使用推行需求留意的問題
其實,國內各設計院對BIM的接觸工夫并不算短,早在2004年就有不少設計院接觸過Revit軟件,并開端實踐項目標設計使用。然則時至今天為什么大局部設計院選擇了拋棄或許是尚還在起步階段或部分使用,一直無法改變為出產力,構成規劃化使用。究其緣由,首要是由于大大都設計院對BIM東西的了解還不敷充沛,希冀值過高,預備缺乏,所以形成了最終使用推行的掉敗。
所以,我們在BIM的使用推行進程中需求留意以下幾個問題:
1,     連系本身狀況,合理設定現階段BIM的使用局限,再逐漸追求拓展BIM增值設計效勞。不要在剛開端接觸使用BIM,便想要求大求全,試圖將revit用于各個專業,完滿的完成三維協同設計及相關使用。
2,     BIM啟動的實行項目不宜選擇難渡過大的項目,招致BIM推進較為艱辛、堅苦重重,使整個團隊落空決心。
3,     Revit產物的當地化上還不完滿,對初學者在完成當地化施工圖出圖上尚存必然難度,需求有對Revit具體調查的專業人士針對各個設計院的出圖規范和各類相關使用進行定制和傳授針對分歧類型項目標使用辦法,使得推行使用事半功倍。
4,     BIM的使用推行是個長時間的不時開展的進程,需求事前思索BIM團隊構造,人員梯次,若何完成逐漸推行等問題,然后完成有方案,有步調的逐漸推行。一個合理適用的BIM施行規劃很有需要。
個中人才的問題最為要害。千軍易得,一將難求。BIM團隊的擔任人也就是BIM司理的選擇和培育至關主要。因為項目團隊擔任人對BIM了解及應有進程沒有準確的判別和深入的看法,無法得出得當的執行方案,輕易呈現決議計劃上的掉誤,直接招致公司決議計劃層及項目團隊設計人員對BIM的曲解。
BIM團隊的人員遴選上,也需求尋覓進修熱情昂揚,有自我進修考慮才能的設計師。
此外,值得留意的是:BIM的呈現將使得BIM制圖員如許的人物有了一席之地。由于Revit三維設計的平立剖面圖及大樣詳圖與模子之間的互相聯系關系,直觀有用的防止了一些初級設計錯誤的呈現,也能更快捷的完成修建師與制圖員之間的交流溝通。所以將來的設計團隊構造將能夠分工巧化,完成設計團隊的構造優化,協助設計院有用地節制設計人力本錢。
5,     Revit是三維的參數化設計,創立的是修建信息模子,這與傳統的二維設計有著實質的區別。東西的特點決議了我們針對分歧類型的修建項目,分歧的設計階段,分歧的設計需求,我們需求分歧的使用辦法。
打個比如,我們把Revit軟件比方成是一把“屠龍寶刀”,假如我們把它用來簡略建模完成可視化,這是“菜刀”級的使用。然則假如我們使用Revit三維設計的鏈接文件和組的組合使用等特點,用它來做反復應用率高的單位式房屋施工圖,那就可以使的我們設計效率進步數十倍,這就是高超的刀法了。刀是一樣的,連系項目使用的特點和東西的特點,進修研討最好的刀法才是要害。
那么終究是本人研討刀法呢?照樣向他人進修刀法?筆者以為,自創刀法對進修者要求很高,起步階段最好是有教師率領,才干縮短進修工夫,防止走彎路,盡快的見到成效。這時分BIM征詢效勞團隊的呈現就成為必定。
6,     BIM的成功施行需求決議計劃層的政策支撐和執行層的施行決計。執行層的惰性和找托言的心思必然要想方法防止。
三、  若何在設計院使用施行BIM ?
大局部設計院在預備開端施行BIM的時分,都是選擇請軟件公司或經銷商先來做軟件演示和軟件培訓,然后就拿出一個項目讓設計師本人開端測驗,在項目操作進程中碰到不會的難題再去查閱書本材料或追求協助。這種方法可以讓設計師對軟件初步調查并激起其進修的興致,然則大大都設計師往往在閱歷了一個項目測驗后就怨言連篇從此拋棄BIM甚至是半途退出。若何防止呈現上述狀況,使得BIM使用在設計院順暢施行呢?
連系前文我們評論的在BIM的使用推行進程中需求留意的幾個問題,筆者依據六年來在設計院的BIM培訓推行經歷,以為純真依托設計院的修建師自學BIM技能,研討探索出一個適宜高效的使用系統,掉敗的機率很高。選擇專業的BIM征詢效勞來協助樹立施行BIM,對設計院成功施行BIM,事半功倍。以專業的BIM征詢效勞團隊作技能后臺,前期連系設計院的特點和需求做好全體的BIM使用施行規劃,然后選擇適宜的項目切入,在實戰中培育磨煉BIM團隊,而且可以經過BIM人才培育保送效勞等,逐漸樹立BIM團隊的人員梯次,真正把BIM技能的使用轉化為出產力,然后到達提拔設計競爭力,擴展設計效勞內容的目標。
在這里需求特殊指出的設計院經常見的BIM使用施行的誤區有兩點:
1,      設計院最大的營業是設計,不是BIM增值效勞。所以BIM的使用必然要和設計營業連系,并真正的成為出產力,而不只僅是一個額定的任務或輔佐東西。
設計院要思索的是:BIM使用起首是用來做方案設計,可視化顯示,綠色修建剖析,初步設計和施工圖設計,管線綜合等(個中最主要的是方案設計和施工圖設計使用),其次才是BIM的增值效勞,如工程量計算,四維施工模仿等。
2,      要依據設計院本身的營業特點和現有的BIM團隊組成,合理選擇BIM增值效勞的使用點。
BIM衍生的外圍效勞良多,該往哪個偏向進行研討探究,不要求大求全,或許是任其自然?!坝兴鶠?,有所不為”是企業的決議計劃者需求仔細思索的問題。
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